Когда-то нефть, которая просачивалась на землю, считалась исключительно лекарственным средством: ее втирали в кожу, рассчитывая на помощь в заживлении суставов. Но в середине XIX века первые удачливые ученые и предприниматели научились превращать нефть в керосин, что изменило рынок топлива для освещения домов и улиц до неузнаваемости и открыло историю «нефтяной лихорадки», которая, кажется, не проходит до сих пор. В этом топе Diletant.ru представляет лишь некоторых крупных бизнесменов, которые участвовали в строительстве первых нефтяных империй.
Джон Рокфеллер
Рокфеллер был человеком очень рассчетливым и жестоким, если нужно
Джон Рокфеллер — один из самых загадочных, темных, но и самых интересных бизнес-фигур. Основатель Standard Oil, разбогатевший на заре нефтедобычи в США. Рокфеллер сделал ставку на нефть еще тогда, когда она не использовалась в качестве топлива для машин, кораблей и уж тем более самолетов. Нефтепродукты, прежде всего керосин, тогда только входили в употребление, вместе с керосиновыми лампами. Соответственно и цена на нефть была крайне мала и не отличалась предсказуемостью. Предсказуемость вносил Рокфеллер: объединяя предприятия, скупая участки, развивая транспорт нефти (в те времена нефть наливали в деревянные бочки и перевозили на повозках). При его жизни рынок нефти не только появился и сложился, он еще и кардинально менялся. Рокфеллер, известный свой бережливостью, если не сказать скупостью, был человеком очень рассчетливым и жестоким, если нужно. Против его «грязных дел» была организована грандиозная кампания в американских судах. При этом Рокфеллер обладал и рядом положительных характеристик — был крайне строг по отношению к себе, действительно много работал, мало ел, был набожным человеком и отдавал много денег на благотворительность. На момент смерти в 1937 году его состояние составляло 1,4 миллиарда долларов (1,54% ВВП США). В пересчете на нынешние деньги это примерно равнялось бы 192 миллиардам долларов США.
Маркус Сэмюэль 1853−1942
Первый бизнес Маркуса Самуэля — торговля сувенирными ракушками
Отец Маркуса Сэмюэля имел довольно успешный бизнес, связанный с торговлей. Для Великобритании, зависимой от импорта товаров и продуктов это было довольно обычным делом. Неудивительно, что и сам Маркус быстро понял, что это такое и начал этим заниматься. Первый его бизнес — торговля сувенирными ракушками. Это несколько романтично, именно ракушка станет логотипом и названием будущей нефтяной компании — Shell. Правда, особенность Сэмюэля заключается в том, что ключевым его направлением была не нефтедобыча, а нефтетранспорт. К тому времени уже пробовали перевозить нефть морем, но на стандартных пароходах это было занятием весьма опасным. К тому же нефть гораздо более текуча, чем вода, она оказывает влияние на управляемость судов, которые перевозят ее в большом количестве. Маркус ставит на нефтеналивные танкеры, новый тип судов, предназначенный специально для доставки нефти. Кстати, именно компания Сэмюэля занималась транспортировкой российской нефти, добываемой в Баку (откуда ее наземным путем переправляли до батумского порта). В 1907 году компания Shell объединяется с другой — голландской Royal Dutch, чтобы стать конкурентом непобедимой Standard Oil.
Генри Детердинг — 1866−1939
Детердинг был ярым противником коммунизма
Генри Детердинг столкнулся с серьезными материальными трудностями, когда умер его отец и с раннего возраста оказался перед острой необходимостью зарабатывать деньги. В 16 лет он стал банковским клерком, потом перешел в крупную торговую компанию. В 1900 году уже возглавил Royal Dutch, молодой амбициозный 34-летний молодой человек. Он чем-то напоминал Рокфеллера — такой же трудоспособный, в уме решал серьезнейшие математические задачи. В то время, как родственник Сэмюэля искал нефть в джунглях Борнео, Royal Dutch уже использовала месторождения на Суматре. В какой-то момент они шли ноздря в ноздрю, пока наконец не поняли, что их взаимная конкуренция ослабляет их по отношению к заокеанскому противнику — Standard Oil. Как-то раз Сэмюэль сказал, что сама по себе нефть ничего не стоит — нужны рынки сбыта. Пословицей Детердинга же была голландская «В единстве — сила». Shell и Royal Dutch объединились для того, чтобы вместе выходить на новые рынки и таким образом противостоять широким возможностям компании Рокфеллера занижать цены на нефть в тех местах, где с ними пытаются конкурировать новообразованные нефтедобытчики. Просто Standard Oil могла повысить цену там, где конкурентов не было и за счет этой разницы обеспечить баланс.
Детердинг был ярым противником коммунизма, вполне себе британизировался, но все равно вызывал серьезные подозрения у английских властей. Среди темных страниц его биографии — финансирование сторонников Гитлера. Детердинг был не только антикоммунистом, он и демократов не особо любил.
Людвиг Нобель 1831−1888
Во второй половине XIX века семья Нобелей проживала в Петербурге, потом большая ее часть переехала в Швецию, но Людвиг остался
Людвиг Нобель — крайне интересный человек, о котором знают не так уж и много. Это старший брат известного всем Альфреда Нобеля, изобретателя динамита и учредителя Нобелевской премии. Во второй половине XIX века семья Нобелей проживала в Петербурге, потом большая ее часть переехала в Швецию, но Людвиг остался, чтобы управлять заводом «Нобель и сыновья» (машиностроение). Будучи инженером, он занимался проектированием артиллерийских снарядов, пушек, подводных мин. Занимался созданием и улучшением машин для производства пороха, реторт для обжигания угля
Галуст Гюльбенкян
Гюльбенкян участвовал в крупных слияниях и раздраях, везде выторговывая себе небольшую, но приятную порцию — 5%
Галуст Гюльбенкян родился в Константинополе в семье армянского коммерсанта, имел много возможностей и для хорошего французского образования и для стартовых позиций своего бизнеса. Отец дал ему 30 тысяч фунтов стерлингов начального капитала, Гюльбенкян уехал в Лондон, чтобы заняться нефтяной торговлей. Он получил 15% долю в Турецкой нефтяной компании, был советником посольств Османской империи в Париже и в Лондоне, что обеспечивало ему знакомство с европейскими элитами. Обращавшие широкое внимание на ближневосточную нефть европейцы сотрудничали с Гюльбенкяном. Чтобы выдавить с Ближнего Востока Германию была создана компания Turkish Petroleum Company, четвертю которой владела Royal Dutch Shell, половиной Англо-персидская нефтяная группа (предок British Petroleum, ныне просто BP), еще четвертью Deutsche Bank. Однако первые две владелицы обязались передать 5% акций Гюльбенкяну, из-за чего он получил прозвище «Мистер пять процентов». Гюльбенкян участвовал и в последующих крупных слияниях и раздраях, везде выторговывая себе небольшую, но приятную порцию — те самые 5%. Что касается битв нефтяных гигантов, этот затейливый армянин любил говорить: «Нефтяные бизнесмены подобны кошкам: по их воплям никогда нельзя понять, дерутся они или занимаются любовью».
Жил в Париже, много делал для развития армянской культуры, вообще не забывал свои корни и много помогал Армении, в особенно тяжелые для нее годы. Во время немецкой оккупации был вынужден перебраться в Португалию, но там и остался до конца жизни. Гюльбенкян известен еще тем, что стал одним из первых покупателей коллекции Эрмитажа, которую новоиспеченные советские власти пытались тайно продавать для пополнения бюджета. Он купил всего 51 экспонат музея, но был страшно недоволен непрофессионализмом советских «продавцов» и даже сочинил гневный меморандум: «Торгуйте чем хотите, но только не тем, что находится в музейных экспозициях. Продажа того, что составляет национальное достояние, дает основание для серьезнейшего диагноза». На самом деле он предлагал продать, пусть по невыгодной цене, большинство экспонатов ему, так это можно было сохранить в тайне и, тем самым, спасти репутацию СССР. Рассчитывал ли он вернуть эту коллекцию в случае падения режима большевиков — неизвестно, но те полотна, которые он успел приобрести сейчас выставлены не в Эрмитаже, а в лиссабонском музее.
